Comment dois-je réagir lorsque peu de stories sont intégrées durant un sprint ?

Durant plusieurs rétrospectives, l’équipe remonte le fait que peu de stories sont intégrées. Ce qui pose question, vu que les membres ne se sont jamais retrouvés sans tâches.

Après analyse des burndowns des différentes itérations, il en ressort donc effectivement que l’équipe a une bonne productivité mais que les stories ne sont pas intégrées essentiellement pour les raisons suivantes :

  • Elles sont toujours en cours de revue
  • Elles n’ont pas encore commencé
  • Elles sont en attente de personnes extérieures à l’équipe

Scrum-AaarghEmergency

Lire la suite

Anticiper et modifier l’avenir du sprint

Hier, je regardais quelques rapports Jira d’un sprint en cours dans l’une de nos équipes, et cela m’a amené une petite discussion intéressante avec le responsable de l’équipe en question.

A première vue, tout semblait sous contrôle.

Mais à y regarder de plus près, on a vu que les graphes donnés par l’ALM montraient qu’il y avait quelques actions à mener pour terminer le sprint dans les meilleures conditions.

Cet article fait le point sur les informations que l’on peut tirer de deux graphes a priori pas très éloignés, mais qui donnent une vision parfois différente du sprint :

  • le burndown chart sur le temps restant estimé, « Burndown Chart of Remaining Time Estimate » dans JIRA
  • le burndown chart sur les story points, « Burndown Chart of Story Points » dans JIRA

Lire la suite