Embaucher un développeur, à quoi faire attention

Lorsque l’on embauche un nouveau développeur, quels sont les critères qu’il est important de prendre en compte?

Pour moi, le plus important est sa compatibilité avec la culture d’entreprise.
Le deuxième critère que je prends en compte est sa capacité à progresser, que ce soit techniquement ou personnellement.

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Meilleure équipe du monde – Booster l’innovation en cassant les silos

On ne peut atteindre des sommets d’innovation avec des équipes en silos, silos qui sont la cause directe de barrières de communication.

Pour rappel, voici quelques articles de la même série:

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Meilleure équipe du monde – Iron Tech Leader

Bonjour à tous,

Voici un nouvel article de la série « meilleure équipe du monde ». Le sujet d’aujourd’hui est de donner quelques conseils adaptés au Leaders Techniques d’équipes de développeurs.

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Pour rappel, voici quelques articles de la même série:

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Partager son humeur avec l’équipe

Il y a deux ans, nous avons commencé à recueillir le feedback de nos développeurs via un Niko Niko Board (voir ce lien pour une explication détaillée)

Aujourd’hui, nous avons mis en place un nouveau système, moins régulier (pas de « saisie » quotidienne de son humeur), mais le loisir de pouvoir mettre à jour à souhait son humeur du moment.

Cela se trouve au milieu de la photo ci-dessous, pour notre équipe de fourmis (nos équipes ont chacune un nickname). Chaque développeur peut renseigner son humeur en collant un smiley sur le board.

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Organiser des réunions efficaces

Le problème dans de nombreuses sociétés, est l’inefficacité des réunions, et le fait qu’une grande partie de leurs participants s’y ennuient, pianotent sur leur PC ou téléphone, en attendant patiemment la fin.

Voici quelques astuces que nous utilisons pour rendre nos meetings les plus efficaces possibles.

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Meilleure équipe du monde – 20% Free Time

Il y a un peu moins d’une semaine, j’ai présenté à l’équipe quelques innovations dans notre manière de fonctionner.

L’idée sous-jacente est de toujours améliorer la satisfaction de nos clients. Ce qui est par ailleurs déjà plutôt réussi, mais qui restera toujours un des principaux buts que nous poursuivons. Le thème est ici axé dès le départ sur la satisfaction des développeurs. C’est ainsi que nous pensons encore améliorer celle de nos clients

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Gérer une Task Force

le-groupe-aeronaval-archivesA plusieurs reprises dans ma fonction de manager, il m’est arrivé de devoir gérer une « task force« . Autrement dit, une mission temporaire, dans un cadre professionnel… plutôt… tendu…

Je voudrais profiter de cet article rapide pour vous partager quelques idées que j’applique dans ces cas particuliers.

A savoir que la task force est une mission contrainte dans le temps, généralement de l’ordre de quelques semaines (2 à 4 en moyenne pour mon expérience), mise en place pour régler quelques soucis, qui n’ont pas pu être prévus. Donc une tâche assez rapide, et risquée, dans laquelle il est attendu que les risques pris par le(s) décideur(s) soient mesurés.

Que faut il faire?

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